L'entretien motivationnel, un outil favorisant la désistance

• Repérer les véritables leviers d’un changement pérenne.
• Contourner les résistances.
• Maîtriser le savoir-faire de l’EM.
• Gagner en authenticité dans les échanges.
• Responsabiliser le justiciable et lui permettre de trouver ses propres solutions/stratégies.

COMPRENDRE LES MÉCANISMES DU CHANGEMENT ET DE LA DÉSISTANCE
Les leviers du changement : référentiel théorique sur la désistance.
Les processus de la désistance versus le risque de récidive.
Une approche directive mais centrée sur la personne.
La réactance.

POSTURE PROFESSIONNELLE ET RELATION D’ACCOMPAGNEMENT
Éléments favorables ou bloquants dans l’alliance de travail.
Le savoir-être nécessaire pour travailler autour de l’ambivalence et du changement.
De la “résistance” à la dissonance.
Modalités d’engagement dans la relation.
Passer de l’infantilisation à la responsabilisation.

OUTILS ET STRATÉGIES POUR FAVORISER LE PASSAGE À L’ACTION
Des outils concrets : OuVER et DPD.
Du déni au changement : le savoir-faire à chaque étape.
Stratégies pour gérer les résistances, les provocations, les biais de genre...
Trouver les véritables motivations pour changer.
Respecter les étapes du changement.

GAGNER EN AUTHENTICITÉ DANS LES ÉCHANGES
Les anciennes stratégies de communication.
Le réflexe correcteur.
L’écoute active et la congruence.
Mise en lumière des véritables motivations et des freins.
Expérimentation des effets d’une boîte à outils spécifique.

LE PROCESSUS DE L’ENTRETIEN MOTIVATIONNEL
De l’alliance de travail à la focalisation sur l’objectif.
Évaluer le niveau de motivation.
L’évocation du discours-changement pour renforcer la motivation.
Renforcer l’engagement au changement : passer du discours à l’action.
Plan d'actions à élaborer pour atteindre l’objectif visé.